Strategic
Change: Psychology or Technology
Description:
Currently, the strategy of a company does not generate the expected results
due to a resistance to CHANGE by the employees. For that reason, in all organization
whenever a person executes a strategy has the hope that makes it correctly,
because when a strategy is conceived, it has jumbled several aspects like
the time and the cost between many others, for that reason, it is hopes
that at the moment for implementing it the smaller risk of not doing it
exists as it were devised.
The Special Session on
Strategic Change is an meeting of different Researchs to analyze the changes
in the companies, their methodologies, repercussions and tools, from a technological
perspective and social perspective.
Main areas of interest:
- Recommender
Systems.
- Knowledge
Management.
- Fuzzy
Logic and Neural Network applications.
- Intelligent
and Adaptive User Interfaces in Recommender Applications.
- Consumer
Decision Making and Consumer Buying Behaviour models.
- Strategic
Decision Support Systems.
- Organizational
change.
- Organizational
Issues on Systems Integration.
- Customer
relationship management.
- Organizational
change models.
Papers will be evaluated for originality, significance,
clarity, and contribution. It is IBIMA policy to send complete
papers to two reviewers for full blind peer review and to send a summary of review
back to the author(s) . Short papers/abstracts will
be reviewed by reviewer and/or the editor. All review comments and
suggestions should be addressed in the final submission.
Submitted Papers must not have been
previously published or currently submitted
for publication elsewhere.
Conference proceedings will be published
as an e-book on a CD (ISBN:0-9753393-6-2)
All Submissions should
be sent to Italy2006@ibima.org
or the session
chairs at ruruizo@silver.udg.es
and jguzmano@uat.edu.mx
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Cambio Estrategico – ¿Psicología
Ó Tecnologia?
Descripción:
En la actualidad la estrategia de una
empresa, en la mayoría de los casos, no genera los resultados esperados,
debiéndose en gran parte a la resistencia al “CAMBIO” de las personas.
Por eso, en toda organización cada vez que una persona ejecuta una
estrategia se tiene la esperanza que la realice correctamente, ya que, cuando
se concibe una estrategia, se involucran varios aspectos como lo son el tiempo
y el coste entre muchos otros, por eso se espera que en el momento de implementarla
exista el menor riesgo de no hacerlo como se ideó.
Los artículos
serán evaluados en base a su originalidad, importancia, claridad,
y en general, su contribución a la ciencia. Cada artículo
será sometido a revisión doble-ciega por dos árbitros.
El resumen de la retroalimentación será enviado al autor
(autores) en la mayoría de los casos. Todos los comentarios y
sugerencias de la revisión deberán ser considerados para
la versión final. Los artículos enviados no se deben haber
publicado o sometido actual o previamente para su publicación
en algún otro foro.
Las
memorias de la conferencia se publicarán como un libro electrónico
en un CD (ISBN:0-9753393-6-2)
Todas las ponencias deben ser enviadas por correo electrónico a:
Italy2006@ibima.org
/ ruruizo@silver.udg.es
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