Title: Une explication alternative au
succès
des cercles de qualité
Abstract: Lorsqu.un
décideur instaure un cercle de qualité, il alloue le
temps
de travail entre activité de production et activité de
ré.exion.
Le temps passé en production augmente le pro.t courant alors que
le
temps consacré à la ré.exion améliore la
perfomance
de la .rme, donc le pro.t futur. L.activité de ré.exion
augmente
la productivité du travail, améliore la qualité du
produit
et réduit les coûts de production. La régle de
décision
de la .rme sur l.allocation du temps de travail résulte ainsi
d.un
arbitrage intertemporel entre pro.t courant et pro.ts futurs. Nous
montrons
que les prescriptions concernant l.allocation du temps
de travail entre production et ré.exion sont similaires lorsque
le
cercle de qualité augmente la productivité du travail et
la
qualité du produit et qu.elles di¤èrent lorsque le
cercle
de qualité réduit le coût de production. Nous
dégageons
des règles de gestion des cercles de qualité dans ces
trois
situations. En particulier, l.amélioration exogène du
processus
productif et le temps passé en cercle de qualité sont
complémentaires
dans les deux premiers cas et substituables dans le second.
Author: Régis
Chenavaz